Tổng hợp tài liệu :

PHÂN TÍCH CHIẾN lược PHÂN PHỐI của tập đoàn máy TÍNH DELL

Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC.pdf

Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC.pdf
Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC . của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, tôi quyết định chọn chuyên đề Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC .. xuất hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho tập đoàn VTC 1. Tích cực phân tích và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đén chiến lược kinh doanh của tập đoàn 2. Cải
  • 59
  • 1,306
  • 15

Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC

Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC
Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC . của doanh nghiệp. 12 * Hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lược kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phương. 6.ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC CHO BIDV VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 1. Đề xuất chiến lược kinh doanh của BIDV đến năm 2015 2. Kế hoạch triển khai chiến lược kinh doanh của
  • 53
  • 1,030
  • 1

Chiến lược tổ chức của tập đoàn công nghiệp cao su việt nam và công ty cổ phần ABY

Chiến lược tổ chức của tập đoàn công nghiệp cao su việt nam và công ty cổ phần ABY
Chiến lược tổ chức của tập đoàn công nghiệp cao su việt nam và công ty cổ phần ABY . thực hiện những mục tiêu và nhiệm vụ chung của công ty. I. TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. I. TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. Ưu điểm: + Có sự. Phòng Đại DiệnII. CÔNG TY CỔ PHẦN ABY. Công ty ABY áp dụng hình thức tổ chức theo phòng ban chức năng của tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam. Tuy nhiên
  • 13
  • 827
  • 2

Chiến lược tổ chức của tập đoàn CN cao su Việt Nam và công ty cổ phần ABY

Chiến lược tổ chức của tập đoàn CN cao su Việt Nam và công ty cổ phần ABY
Chiến lược tổ chức của tập đoàn CN cao su Việt Nam và công ty cổ phần ABY . Diện II. CÔNG TY CỔ PHẦN ABY.  Công ty ABY áp dụng hình thức tổ chức theo phòng ban chức năng của tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam.  Tuy nhiên. những mục tiêu và nhiệm vụ chung của công ty. I. TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. I. TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. Ưu điểm: +
  • 13
  • 396
  • 1

phân tích chiến lược kinh doanh của công ty may việt tiến

phân tích chiến lược kinh doanh của công ty may việt tiến
. veston…( Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần Việt Hưng, Công ty cổ phần Công Tiến, Công ty cổ phần may Vĩnh Tiến, Công ty cổ phần may Tiền Tiến, Công ty cổ phần may Việt Tân, Công ty TNHH may. môn quản trị chiến lược 2 Trường đh thương mại khoa quản trị kinh doanh PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY VIỆT TIẾN I. Ngành kinh doanh của công ty Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm. tháng 01 năm 2007 Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. 2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: - Sản xuất quần áo
  • 31
  • 13,915
  • 76

phân tích chiến lược cạnh tranh của công ty may 10 trên thị trường nội địa

phân tích chiến lược cạnh tranh của công ty may 10 trên thị trường nội địa
. LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Chương II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA Chương III: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP. không thể thiếu đó là chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa. Chính vì vậy, tôi chọn đề tài: Chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty cổ phần May 10 3 Mục đích nghiên. yếu tố liên quan tới chiến lược cạnh tranh của công ty, cụ thể là năng lực cạnh tranh của May 10 và những yếu tố bên ngoài tác động tới chiến lược cạnh tranh của công ty. Phương pháp nghiên
  • 89
  • 2,671
  • 12

Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
. - Thị trường Viễn thông đã có sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty dịch vụ viễn thông khác như MOBIEPHONE, VINAPHONE, SPHONE, BEELINE… - Thói quen sử dụng các dịch vụ Viễn thông, internet. đội. Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) do Bộ Quốc phòng thực hiện quyền chủ sở hữu và là một doanh nghiệp quân đội kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính - viễn thông và công nghệ thông tin 1030 Tỷ giá hối đoái 15.984 16.072 16.525 Lạm phát(%) 6.6 12.6 23 Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) là Công ty dịch vụ viễn thông với thu nhập người dân ngày càng tăng cao, khả năng tiếp cận với
  • 12
  • 1,324
  • 7

tiểu luận quản trị kinh doanh Phân tích chiến lược kinh doanh của Tập đoàn ĐTDĐ Nokia

tiểu luận quản trị kinh doanh Phân tích chiến lược kinh doanh của Tập đoàn ĐTDĐ Nokia
. ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO ĐỒ ÁN KINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN ĐTDĐ NOKIA GVHD: ĐỖ VĂN KHIÊM NHĨM 2: PHẠM THỊ OANH . phát triển của công ty 2. Hoạt động kinh doanh 2.1 Các nhóm sản phẩm chính của công ty Phần 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh của Nokia I. Phân tích môi trường bên ngoài 1. Phân tích môi. dụng: - Nokia E- Series, Nokia N- Series, N- gage, Vertu Vertu PHẦN 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NOKIA I .Phân tích môi trường bên ngoài. 1. Phân tích môi trường vĩ mô. 1.1 Các yếu tố kinh
  • 26
  • 1,185
  • 11

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FLC

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FLC
Tiền thân Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là Công ty TNHH Đầu tư Trường phú Fortune được thành lập năm 2008 với số vốn ban đầu là 18.000.000.000 đồng.Ngày 22112010, Công ty cổ phần FLC được đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC.VĐL tại ngày 1212015, nâng lên 3.748.938.820.000 đồng.Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo của FLC là đầu tư, xây dựng và kinh doanh các dự án bất động sản có giá trị cao : từ khu đô thị , khu công nghiệp, cho đến du lịch nghỉ dưỡng, sân golf ,... ...PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FLC BỐ CỤC Giới thiệu tập đoàn Phân tích môi trường kinh doanh 2.1 Môi trường bên - Vĩ mô - Vi mô 2.2 Môi trường bên Hoạch định chiến lược 3.1... 22/11/2010, Công ty cổ phần FLC đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC. VĐL ngày 12/1/2015, nâng lên 3.748.938.820.000 đồng  Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo FLC đầu tư, xây dựng kinh doanh dự án bất động... lược 3.1 Sứ mệnh tầm nhìn 3.2.Định hướng kinh doanh 3.3 Mô hình SWOT I/ Giới thiệu công ty cổ phần tập đoàn FLC  Tiền thân Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC Công ty TNHH Đầu tư Trường phú Fortune
  • 110
  • 4,052
  • 32

phân tích chiến lược kinh doanh của tập đoàn VINGROUP ppt

phân tích chiến lược kinh doanh của tập  đoàn VINGROUP ppt
Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc người được cổ đông có quyền biểu quyết ủy quyền. Hội đồng quản trị: HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty, trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ.  Chủ tịch Hội đồng quản trị: Phạm Nhật Vượng Ban kiểm soát: BKS do ĐHĐC bầu ra thực hiện giám sát HĐQT, giám đốc công ty trong việc quản lý và điều hành công ty. BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ban giám đốc: Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là bà: Dương Thị Mai Hoa , chịu trách nhiệm trước HĐQT và ĐHĐCĐ về điều hành và quản lý mọi hoạt động của công ty. Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động của công ty. Các phòng ban chức năng, các tiểu ban HĐQT: thực hiện các công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động của công ty. ... thiệu tập đoàn Vingroup II Phân tích tác động môi trường kinh doanh III Phân tích môi trường bên tập đoàn Vingroup IV.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup Giới thiệu tập đoànTập đoàn Vingroup. .. Park Hill Chiến lược kinh doanh tập đoàn Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược hội nhập dọc phía sau Chiến lược tăng... công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động công ty Tầm nhìn tập đoàn • Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư - phát triển bền vững, VINGROUP phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành
  • 55
  • 6,333
  • 38

phân tích chiến lược cạnh tranh của tập đoàn samsung và apple

phân tích chiến lược cạnh tranh của tập đoàn samsung và apple
... NỘI DUNG I KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN TẬP ĐOÀN SAMSUNG 1.1 Giới thiệu chung Tập đoàn Samsung tập đoàn thương mại lớn Hàn Quốc Được công ty xuất năm 1938, mau chóng có nhiều dạng Samsung Lee Byung Chul... chưa xuất đối thủ cạnh tranh đáng kể iPad, yếu tố quan trọng định thành công Apple II CUỘC CHIẾN SAMSUNG VÀ APPLE Cuộc đại chiến Phiên xử vụ kiện thiết kế sáng chế Apple v Samsung thức diễn tòa... cuối Samsung lại chọn chiến lược ăn cắp thiết kế giao diện iPhone Ông đưa tài liệu nội Samsung phân tích ảnh hưởng iPhone nên hoạt động kinh doanh hãng Samsung kết luận tài liệu "việc cạnh tranh
  • 39
  • 2,402
  • 17

Tiểu luận Thạc sĩ Phân tích chiến lược tài chính của Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) trong giai đoạn 2005 – 2013 và rút ra bài học kinh nghiệm

Tiểu luận Thạc sĩ Phân tích chiến lược tài chính của Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) trong giai đoạn 2005 – 2013 và rút ra bài học kinh nghiệm
Với tầm nhìn chiến lược, một trong những doanh nghiệp Việt Nam là Tập đoàn Hoa Sen đã trở thành nhà xuất khẩu tôn hàng đầu Đông Nam Á. với kiêm ngạch xuất khẩu đạt 252 triệu USD(năm 2013). Liên tục góp mặt trong danh sách 500 Doanh Nghiệp lớn nhất Việt Nam. Đặc biệt, ngày 08012014, Hoasen Group vinh dự đón nhận vị trí hạng nhất cho Giải thưởng “Công ty được quản lý tốt nhất Châu Á 2014” trong lĩnh vực Kim loại và Khai khoáng do Tạp chí Euromoney trao tặng. Trên cơ sở đó, nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “ Phân tích chiến lược tài chính của Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) trong giai đoạn 2005 – 2013 và rút ra bài học kinh nghiệm”. Nhằm đánh giá xác thực tình hình hoạt động của doanh nghiệp này, qua đó đưa ra một số bài học kinh nghiệm để thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn. .. .trong lĩnh vực Kim loại Khai khoáng Tạp chí Euromoney trao tặng Trên sở đó, nhóm chọn đề tài “ Phân tích chiến lược tài Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) giai đoạn 2005 – 2013 rút học kinh nghiệm ... cứu hoạt động sản xuất kinh doanh báo cáo tài thường niên Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen, từ phân tích hiệu kinh doanh Tập đoàn Hoa Sen thông qua tiêu tài để rút học kinh nghiệm nhằm đưa giải... cạnh tranh nữa, vị trí địa lý Việt Nam thuận lợi 19 2.4 Phân tích báo cáo tài Tập đoàn Hoa Sen 2.4.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 2.9 Kết kinh doanh Tập đoàn Hoa Sen từ 2005
  • 36
  • 660
  • 10

Phân tích chiến lược mở rộng của tập đoàn trung nguyên

Phân tích chiến lược mở rộng của tập đoàn trung nguyên
... chiến lược mở rộng thị trường .1 tập đoàn café trung nguyên MỤC LỤC .2 LỜI MỞ ĐẦU Phần 1: GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN CAFE TRUNG NGUYÊN... 20 PHÂN PHỐI 21 CHIẾN LƯỢC QUẢNG CÁO, PR 22 Phần 5: VAI TRÒ CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ TRONG CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỚNG CỦA CAFE TRUNG NGUYÊN ... hoàn toàn làm PHẦN 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, ĐỐI THỦ CANH TRANH CỦA CAFE TRUNG NGUYÊN PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CAFE TRUNG NGUYÊN: NHÂN LỰC Hiện nay, Trung nguyên có khỏang gần
  • 32
  • 559
  • 0

PHAN TICH CHIEN LUOC KINH DOANH CUA TẬP ĐOÀN SONY

PHAN TICH CHIEN LUOC KINH DOANH CUA TẬP ĐOÀN SONY
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới toàn cầu như hiện nay, tất cả các tập đoàn, các công ty đa quốc gia, các doanh nghiệp luôn phải hoạt động trong một môi trường khắc nghiệp và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đứng trước nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu hàng hoá. Đồng thời nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và phong phú. Do đó khách hàng có quyền lựa chọn những hàng hoá có sức hấp dẫn nhất nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu và lợi ích của mình.....
  • 69
  • 1,282
  • 14

Phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân Đội Viettel

Phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân Đội Viettel
... vậy? Chiến lược phát triển kinh doanh quốc tế Viettel nào? Để trả lời câu hỏi này, nhóm chọn đề tài Phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Tập đoàn Viễn thông Quân. .. III: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN 31 I PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC: 31 Chiến lược cấp công ty: 31 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: .33 2.1 Chiến. .. Quân Đội Viettel Thuyết trình môn Quản Trị Chiến Lược Nhóm PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ I KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Trước hết cần hiểu khái niệm chiến lược
  • 63
  • 495
  • 4

Phân tích tầm nhìn, chiến lược, sứ mệnh của tập đoàn mai linh

Phân tích tầm nhìn, chiến lược, sứ mệnh của tập đoàn mai linh
... TRÌNH Giới thiệu chung tập đồn Mai Linh Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên ngồi Thảo luận giải đáp Chiến lược cạnh tranh PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG SOLOGAN SỨ MỆNH Doanh nghiệp vận... lòng đến cho người, nâng tầm phát triển văn hóa Việt, sống tốt đẹp Công ty Cổ phần tập đồn Mai Linh TẦM NHÌN: Trở thành nhà cung cấp dịch vụ vận tải hàng đầu nơi Mai Linh có mặt GIÁ TRỊ CỐT LÕI... Luôn ân cần phục vụ bà bác Tất khách hàng PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG Mơ hình chuỗi giá trị CẤU TRÚC HẠ TẦNG Công ty Cổ phần tập đồn Mai Linh Tài 1993 300 triệu đồng 2002 68 tỷ đồng Tài
  • 48
  • 551
  • 0

phân tích chiến lược quản trị nguồn nhân lực của google – so sánh chiến lược nhân sự của tập đoàn FPT e

 phân tích chiến lược quản trị nguồn nhân lực của google – so sánh chiến lược nhân sự của tập đoàn FPT e
... matter Also it gives them the feeling that everyone is sitting pretty much on the same level These types of activities reduce the power distance between the management & employees, thereby creating... decide the development trend of the company Thus Google immediately catches up development of the era 13 Regular, effective handover On Friday every week, all employees of Google are gathered to... business is benefited Employees are motivated because of the friendly atmosphere in the workplace, Google users are benefited with its cutting edge technological developments and also the organisation
  • 17
  • 41
  • 0

phân tích chiến lược quản trị nguồn nhân lực của google – so sánh chiến lược nhân sự của tập đoàn FPT v

 phân tích chiến lược quản trị nguồn nhân lực của google – so sánh chiến lược nhân sự của tập đoàn FPT v
... CBNV tham gia MiniMBA Cơng ty hỗ trợ đến 90% kinh phí đào tạo III So sánh hai sách quản lý nguồn nhân lực Google FPT Google Tuyển dụng Hợp lý, có chế tuyển dụng FPT Đúng người việc, bố trí nhân. .. quyền lực quản lý nhân viên, tạo cảm giác bình đẳng phần v n hóa Google Loại bỏ phân cấp quản lý khơng cần thiêt Ở Google hệ thống phân cấp quản lý không cần thiết bị loại bỏ điều cho kỹ sư Google. .. hưởng định từ v n đề quản lý Sự tự tin nhân viên v n đề tự giám sát hoạt động nhân viên gây ảnh hưởng sau V dụ phát sinh đánh giá cao quản lý dự án thành công Thực hành quản lý Google dự án phê
  • 14
  • 72
  • 0
1 2 3 4 .. >